Meine
ERFAHRUNGEN
Mit meiner Expertise als erfahrener Top-Manager aus der Automobilindustrie bringe ich exzellente Kenntnisse im Bereich Product Cost Engineering, der Wettbewerbsanalyse, der Modul- und Systemstrategie, der Logistik- und Produktionsplanung sowie der Industrialisierung von OEM Großprojekten mit. Einsätze im internationalen Umfeld USA und China runden mein Profil ab.
Als erfahrene Führungskraft und Experte mit 'Focus zum Ziel' und zur Umsetzung bringe ich umfassende Fähigkeiten im Projektmanagement und im Bereich Organisationsentwicklung mit, um Sie und Ihr Unternehmen ganzheitlich und zielgerichtet zu unterstützen.
+30 Jahre
Erfahrung
Branchen-
kenntnisse
Internationale
Erfahrung
Product Cost Engineering
Modul- und Systemstrategie
Wettbewerbs-
analyse
Industrialisierung
von OEM Großprojekten
Projekt-
management
Logistik- und Produktions-planung
Meine
LEISTUNGEN
Auf Basis fundierter Analysen sowie effektivem und effizienten Kostenprozessdesign können wir Ihre Kosten in der Beschaffung reduzieren und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern!
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Für produzierende Unternehmen biete ich mit meinen Partnern gezielte Prozessoptimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette an:
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#Gewinnsteigerung
#Wettbewerbsfähigkeit
#finanzielle Stabilität
#investitionsfähigkeit
#risikominimierung
Kostenprozess
Design
Optimale Produkt- und Herstellkosten sind das Ergebnis nachhaltiger und durchgängiger Kostenprozesse im Unternehmen.
Beginnend im Design, über die Entwicklungsphase, den Vergabeprozess an potentielle Lieferanten, der Industrialisierung, in der Produktionsphase, bei Produktupdates und Änderungen bishin zur Ersatzteilversorgung überall ist es wichtig die Kosten fest im Griff zu behalten und so die Kosteneffizienz und die Profitabilität des Unternehmens sicherzustellen. Ich biete Ihnen an, diesen durchgängigen Prozess in Ihrem Unternehmen zu etablieren und so langfristig und nachhaltig Ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Produktkosten
optimierung
Produktbeeinflussung in der Design- und Entwicklungsphase.
Mit meinen Partnern und meinem Expertennetzwerk können wir Ihre Produktdesigns kostenseitig transparent bewerten und gemeinsam Vorschläge zur Produktoptimierung erarbeiten.  Sie interessieren sich für die Produktkostenstrukturen Ihrer Wettbewerber? Sofern das Produkt am Markt verfügbar ist, erstellen wir für Sie einen detaillierten Kostenvergleich zu Ihrem Zielprodukt und erarbeiten gemeinsam Stellhebel für Ihre Produktoptimierung.
Prozess
optimierung
Vergabeprozess – Angebotsvergleich – Änderungsmanagement.
Ich unterstütze Sie, die Angebote und Wertschöpfungsprozesse Ihrer Lieferanten transparent zu machen und faktenbasiert zu den eigenen Target Costing Ansätzen zu vergleichen. Gemeinsam generieren wir die Kostenreduzierungsstellhebel für die Verhandlungsgespräche mit potentiellen Lieferanten. Über die Methode, den Prozess und die Transparenz im Vergabeprozess wird die Erstvergabe, das Änderungsmanagement sowie ggf. die Ersatzeilphase kostenseitig abgesichert. Beides zusammen bildet für Sie und Ihr Unternehmen die Basis für eine faire, ehrliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten.
Auf Basis meiner langjährigen und einschlägigen Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich Sie ihre Kostenprozesse effektiv und effizient zu gestalten.
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über 30 Jahre Erfahrung bei Daimler und Mercedes
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Director Product Cost Engineering und Wettbewerbsanalyse
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Director Supply Chain Planning für Mercedes Benz Cars
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internationale Stationen in Tuscaloosa USA und Beijing China
KONTAKT
72227 Egenhausen
+49 176 70 48 62 00
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Erstberatung und lassen sie uns gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft gestalten.